流水線(xiàn)輸送機是當今大型企業(yè)最流行的工作方式，它不僅可以節省人工成本，而且可以提高工作效率。今天，衡水鑫鼎輸送機械編輯將向您簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)線(xiàn)中介質(zhì)的管理特點(diǎn)。1、管理的對象是全面的。生產(chǎn)線(xiàn)的全面質(zhì)量管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量賴(lài)以生存的工作質(zhì)量。工…
流水線(xiàn)輸送機是當今大型企業(yè)最流行的工作方式，它不僅可以節省人工成本，而且可以提高工作效率。今天，衡水鑫鼎輸送機械編輯將向您簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)線(xiàn)中介質(zhì)的管理特點(diǎn)。
1、管理的對象是全面的。
生產(chǎn)線(xiàn)的全面質(zhì)量管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量賴(lài)以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。沒(méi)有工作質(zhì)量的提高，就不可能提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，全面質(zhì)量管理是提高工作質(zhì)量的重要內容。
2、管理范圍全面。
管道的全面質(zhì)量管理以預防為主，實(shí)行全過(guò)程管理。綜合質(zhì)量管理要求不合格品在形成過(guò)程中予以消除，做好預防和檢驗的結合。為此，必須將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從簡(jiǎn)單的事后檢驗轉移到不合格品生產(chǎn)和產(chǎn)品設計的預控上。加強生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量管理。同時(shí)，要加強從管理結果到管理原因的早期預防，消除不合格品的隱患，形成穩定合格品生產(chǎn)的生產(chǎn)體系。
實(shí)施管道全過(guò)程管理，要求企業(yè)管道車(chē)間各工作環(huán)節必須樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)”和“努力為下一道工序服務(wù)”的理念。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)受住“用戶(hù)”的檢驗，實(shí)行全過(guò)程管理。不僅要保證設計和工藝的產(chǎn)品質(zhì)量，而且要保證使用質(zhì)量。由質(zhì)量人員管理的W的原始生產(chǎn)制造過(guò)程應擴展到產(chǎn)品市場(chǎng)調查。原材料供應、生產(chǎn)、計劃、勞動(dòng)、行政、銷(xiāo)售、用戶(hù)服務(wù)等構成從產(chǎn)品設計到銷(xiāo)售、使用的全面質(zhì)量管理。
3、管理人員全面。
管道的全面質(zhì)量管理是對員工的管理。產(chǎn)品質(zhì)量是許多生產(chǎn)環(huán)節中許多工作和活動(dòng)的綜合反映。它涉及企業(yè)各部門(mén)和車(chē)間的所有人員。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要依靠全體員工的共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、經(jīng)理到車(chē)間里的每一個(gè)工人，全體員工都應該學(xué)習。運用科學(xué)的管理思想和方法做好本職工作。
要實(shí)行全員管理，首先要重視教育。在提高廣大工人群眾思想認識的基礎上，把質(zhì)量目標交給群眾，引導群眾的積極性，實(shí)現質(zhì)量目標。
實(shí)施全員管理，可以根據目標要求、存在的差距或問(wèn)題，在車(chē)間建立質(zhì)量管理團隊。是組織職工開(kāi)展現場(chǎng)質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的基層組織。它也是解決質(zhì)量問(wèn)題、提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種好形式。
4、管理方法全面。
管道綜合質(zhì)量管理所采用的管理手段不是一對一的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，形成多元化、復雜的質(zhì)量管理方法體系。管道的全面質(zhì)量管理應采用質(zhì)量檢驗和數理統計的方法，但這些方法只是全面質(zhì)量管理工作的一部分。必須與組織管理的完善和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的改革緊密結合，充分發(fā)揮各自的作用。否則，如果只是片面使用一種管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中很難工作。